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从人、机、料、法、环方面入手进行改善生产效

时间:2018-06-27 17:38 作者:百利达钢丸江苏 点击:

江苏百利达从人、机、料、法、环方面入手进行改善生产效率的提升
 
 
一、提高员工的士气,降低员工的流失率
 
1、提高员工作业的熟练度
 
江苏百利达新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。
 
2、严格控制加班,保证员工有足够的休息时间
 
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。人事部要按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
 
3、对员工进行适当的激励
 
激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
 
 
二、加强钢丸设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率
 
对钢丸设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。对测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。购买合适的辅助工具设备以提高生产效率。
 
三、保证物料的及时供应及来料的品质
 
1、PMC管理人员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。
 
 
 
四、按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
 
坚持钢砂车间AUDIT制度,发现问题点,并进行持续改善。对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能。加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。
 
对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平。提高员工的作业技能,减少作业不良;减少来料不良,提高直通率。对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、品质知识等方面的培训。
 
通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量。增加工单随工单,从领料开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态。要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率。
 
五、现场环境改善
 
做好现场的7S工作,工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率生产出好钢丸。加强员工的组织纪律性,上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等),不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。

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