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钢砂钢丸企业如何做好内部员工的培训

时间:2018-06-28 17:26 作者:百利达钢丸江苏 点击:

钢砂钢丸企业如何做好内部员工的培训


百利达江苏钢丸厂认为培训内容应该与企业的发展的需要紧密结合。并且根据外部市场扩展,配合新技术的运用进行学习,从而培养一只高素质的职工队伍,使员工适应企业发展。下面给大家提供一些方法手段,来帮助大家做好班组管理培养。
 
 
1、制定合理的钢砂生产实施计划
 
培训工作与其它工作一样,需要根据需求制定合理的实施计划。员工是不锈钢丸设备的直接使用者,员工掌握基本技能是班组培训重点。研磨丸班组的培训计划应切合实际,因人而异、量化到人,让每个员工都能在培训中找到自己的位臵,学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性,提高员工的学习积极性。
 
(1)因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标,也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说,每个人都可以取长补短,在提高个人素质的同时,也就提高了班组的整体水平。
 
(2)因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化,制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高,也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。
 
(3)因势而动。班组的培训工作应紧跟公司的安全形势,制定培训内容,使培训工作更好服务于生产。搞好一项工作,在制定计划的同时,应做好计划的落实和实施。在实施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训目的。根据班组培训特点开展活动。
 
 
2、仿真模拟培训
 
仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一,但更突出的是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程,使培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。
 
3、自主学习
 
现在班组员工都有一定的文化水平,企业可以提供平台让职工通过阅读技术资料、互联网等手段,提高自身的技术理论水平。
 
4、进行技术讲课和讲座
 
班组自行组织一些技术讲课,可以让百利达班组技术骨干进行讲课。班组自己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进行传授,通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨,达到班组员工共同提高的目的。
 
5、岗位轮换培训
 
为了培养员工的一专多能,加强协作、提高工作效率,培养和训练多功能作业人员。员工通过岗位轮换的方式来进行现场中的所有作业内容和工作方法,使员工都能熟练地从事每一项工作,成为多面手。实现公司的人才战略目标。
 
6、组织练兵比赛
 
在现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想,使员工在工作的同时得到提高。组织一些小型技术练兵比赛,鼓励和激励员工进行自主自发向上的学习,在班组内形成“比学赶帮超”的氛围。
 
总之,班组的培训工作,只要能抓住特点,切合实际就做到因人制宜、因岗而变、因势而动,班组管理培养工作一定能做好。

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